帆软软件
帆软软件是中国专业的大数据BI和分析平台，专注商业智能和数据分析领域，为企业提供一整套的工具、服务、方案，积极搭建行业优质交流平台。
帆软在专业水准、组织规模、服务范围、企业客户数量上均为业内前列。连续4年入选中国大数据企业50强，连续多年中国BI市场占有率第一，服务众多世界500强客户。
6月10日下午，帆软公司带领十余家行业标杆企业走进九游会品质，参观九游会品质数字化车间，50多位企业代表、行业专家齐聚一堂，共同探讨数字化转型成果，相互交流学习。
活动现场，董事长方曙光亲自接待，并向大家分享了九游会品质信息化之路，畅聊近几年在数字化改革工作实践中的一些心得感悟，为大家提供了数字化转型的新思路。
谈到推动数字化的契机，董事长方曙光直言，一开始并没有远大规划，一切的转折点发生在2017年左右，随着公司规模的扩大，产品物料没有地方存放。厂区一共占地15亩左右，仓库爆满，甚至直接堆到马路上，只能用塑料纸盖起来。按正常情况，工厂下一步就是扩建厂区，增加仓库面积。在昂贵的地价面前，这无疑会进一步加大公司的现金流压力，而且治标不治本。最后选择了通过优化管理模式，解决这一问题。在朋友的推荐下，邀请了专家进行JIT生产方式的培训，基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
在JIT的思想下，当时企业针对大件的物品，比如纸箱、泡沫、塑料件这些，实施了六天的一个采购物流，提前六天下达发货通知单，按照时间送达，提前到不会接收，这一举措极大地减轻了库存压力。配合上厂区的立体智能仓库、AGV小车运输、IOT机械臂等硬件设备，九游会品质的库存周转从原先的60天，下降到如今的22天，极大缓解了周转资金压力。
谈到与帆软合作，方总风趣的说：“很多工厂的问题，下面的人搞不定，但是老板一去问题就解决了，为什么？因为老板能拍板。通过人工核对物料情况总是出错，效率又低下。一个饮水机涉及到一百多种物料，ERP数据并不实时，采购部门不清楚仓库数据是否准确。各部门之间总是扯皮。因此，公司决定导入MES系统，解决实时性问题。我们希望数字能够拍板，数字说了算。我们提出了个口号是‘数字驱动管理，数字就是老板’。”
在这样的思想下，九游会品质引入了帆软BI系统，来实现从数字呈现到数字驱动的新一轮转变。从简单的结果导向，过渡到过程的监控和管控，实现管理效能为目标负责，保障最终公司各项经验指标的有效达成，促成公司的稳步持续发展。通过与帆软的合作，从数仓搭建到全面覆盖公司各业务线，再到业务精细化深入分析。依托BI系统，实现企业各业务线的数字化把控。截止目前，已经开发了800多张报表，设定了60多个KPI指标，将数字报表与绩效管理进行绑定。“传统管理是波动式的，靠人管人、人盯人，永远是一段时间好了，一段时间肯定又坏了。数字化管理让每个岗位透过系统被看见，每个人都是一个小型发动机，都会关注与自己绩效相关的物料齐套、工单关闭等环节，根本不需要去催。”方总说道。
通过数字化改革，精益化管理，九游会品质2021年实现销售额同比增长45%，生产效率同比提高超过20％，员工小时收入提高30%以上，完成制造业与互联网融合发展的华丽转变。今年4月底，九游会品质还参赛了IDC中国区举办的2022 IDC 中国未来企业大奖活动，提报的“年度未来企业”，目前位居第二，能够与这些大公司同台竞争，彰显了九游会品质在信息化数字化方面的综合实力。
