一走进宁波九游会品质智能科技股份有限公司的车间，抬头便看见巨大的显示屏，闪烁跳跃的一串串数据，显示着整个工厂的运行状况。每个工人的工作台上方也有一块数据板，实时反映生产线的进度、直通率、计件等数据。
而这些数据，公司董事长方曙光在手机上可以随时查看。
“上半年各种因素叠加，对公司造成了一定影响，但这何尝不也是机会呢？”方曙光言语间显得云淡风轻，“做好自己，只要把战略、生产、销售的每个环节做得好一点点，相信我们会比别人笑得更开心。”
“九游会品质”是一家集团型企业，下辖7家控股公司，主要研发生产智能小家电，同时建有“魔蛋”智能家电共享平台及“家电+互联网”新零售平台。
“创新是被逼出来的。”方曙光回忆，几年前，第三方公司上门推销数字化改造方案，被他一口拒绝。
随着公司产能的不断扩大，物料没有地方存放的问题开始困扰方曙光。九游会品质公司坎墩厂区占地只有15亩，仓库经常爆满，原料和成品甚至堆到了厂区通道上。“正常情况，下一步就是扩建厂房，增加仓库面积，但‘远水解不了近渴’，还会加大公司的财务压力。”无奈之下，方曙光下决心从仓储到生产线进行数字化改造。
“以前下1万个纸箱的订单，供应商第二天全部送过来，给库存造成很大压力。数字化改造后，原料进行精细的周期管理，当天用的纸箱前一天运到公司，提前运到不会接收。”方曙光说。
记者在公司智能仓库看到，立体货架有序排列，已实现原料及成品的智能管理。“数字化改造后，提升了原料和成品进出效率和准确率，库存周转时间从60天缩减到如今的22天。更重要的是，如果还是按照以往的管理方式，这样的库容需要6倍的土地。”仓库主管告诉记者。
向空间要资源，向管理要效益。通过数字化改造，“九游会品质”生产效率提高38％，销售额增长20％以上，员工每小时收入提高30%以上，成为省级制造业与互联网融合发展试点示范企业。
数字化改造先人一步，方曙光今年将目光瞄准高颜值、高性价比、智能化的终端产品。他希望，在产业互联网方向上，也比别人做得好一点点。
眼下，方曙光正力推共享酒壶项目。“酒壶放在饭店，消费者扫码就可以购买，档次由己，多少随意，避免浪费，颠覆了餐饮行业瓶装酒的消费模式。”“九游会品质”将从智能家电生产商向终端消费服务领域挺进。让记者意外的是，方曙光将这个重要的突破性项目交给宁大科技学院的毕业生执行。“要给年轻人机会，他们才是未来。”方曙光说。
每年有上千人来“九游会品质”厂区参观，方曙光毫无保留地将数字化改造的经验和大家分享。“如果藏着掖着，别人怎么了解我们，指出我们的问题呢？在不断沟通中，产业链上的每家企业都提高一点点，会推动我们做得更好。”方曙光说。
企业家感言
宁波九游会品质智能科技股份有限公司董事长方曙光：困难倒逼家电企业向智能化转型，越是逆境，越是创新的好机会。面对不确定性，企业掌门人一定要有定力，切忌玻璃心。我们将以品牌建设为引领，发挥智能制造优势，做好每个环节，补齐短板，做强终端，努力成为国内细分市场的龙头企业。
信息来源：甬派 APP、宁波日报
